Qualcuno diceva che “se dici le bugie ti cresce il naso”.
Ecco, credo che se qualcuno provasse a dire che lavorare insieme è facile, potrebbe succedergli qualcosa di simile.
Facile non è l’aggettivo giusto.
Perché per lavorare davvero assieme — a stretto contatto con qualcuno — serve tanto allineamento.
L’allineamento non è uno stato
L’allineamento non è una condizione stabile, ma un processo sinergico e instabile, dove entrano in gioco fattori lo tutt’altro che trascurabili: l’umore, il linguaggio, il tono di voce, le intenzioni, perfino gli obiettivi — che raramente coincidono davvero.
Pensateci bene: quante volte vi è capitato di ricevere da un collega o da un superiore un compito e, nonostante tutto l’impegno messo per capirvi, qualcosa è andato storto?
Lavorare insieme non è facile, ma può essere semplice
Lavorare insieme non è facile,
ma può diventare semplice se ci si dà regole comuni che anticipano le esperienze che (prima o poi) accadranno.
Ci sono sei condizioni semplici che, premesse agli obiettivi di collaborazione, rendono più facile l’incrocio degli interessi comuni e creano abitudine positiva — quindi comportamento virtuoso:
Ci diamo un intervallo di tempo per fare assieme… Ci troviamo per affinare l’idea che pensavo o che tu pensavi in merito a… Ci troviamo tutti per mettere in ordine le cose da fare e dare il via a tutti su… Ci vediamo velocemente per allinearci su… Ci troviamo tutti per fare un punto della situazione su… Ci troviamo tutti per riflettere su come stiamo lavorando.
Provate a toglierne anche solo una, osservate cosa accade nel giro di poche settimane — scoprirete che questa formula a sei leve non è fantasia, ma dura realtà.
La complessità non si evita, si governa
Lavorare insieme non è facile,
ma può essere semplice se qualcuno — consapevolmente — si prende cura di queste sei regole e si prodiga per gestire tutto ciò che c’è prima e dopo la collaborazione tra le persone.
“Il basta che” è una frase da lasciare a chi vuole ignorare la complessità del lavorare assieme.
➡️ Se sei arrivato fino a qui…
Se sei arrivato fin qui, forse hai riconosciuto quanto è vero che lavorare insieme non è mai solo questione di strumenti, ma di attenzione, linguaggio e intenzione.
Eppure, oggi esistono metodologie e piattaforme digitali nate proprio per sostenere questa consapevolezza nei contesti più complessi — anche dove tanti team devono collaborare senza perdersi.
Tutto parte da un primo esempio concreto: una squadra, un progetto, un esperimento da cui imparare.
Da lì, si scala.
Non serve coraggio, serve solo la volontà di provarci.
Posso accompagnarti nel disegnare il modo giusto per farlo accadere nella tua organizzazione.
accelerando 