Enrico Bonetto

Lean & Agile per chi costruisce cose complesse

Prima di digitalizzare lo sviluppo prodotto, rispondi a queste 5 domande

Quando nelle aziende si parla di digitalizzazione dello sviluppo prodotto, spesso si parte dal punto sbagliato. Quale piattaforma scegliere.Come tracciare le attività.Come organizzare workflow, approvazioni e responsabilità. Sono domande legittime. Ma arrivano troppo presto. Perché prima della tecnologia c’è una domanda più scomoda: stiamo digitalizzando un sistema progettato per scalare o stiamo solo cercando di…
Ma chi ha detto che lavorare è facile?

Lavorare insieme non è facile, ma può diventare semplice con sei regole chiare e un metodo per farle funzionare anche in contesti complessi.
Il Paradosso della Strategia Ereditata: Quando l’Ideazione Mal Gestita Ti Illude

“Se solo avessimo avuto una strategia chiara fin dall’inizio!” Quante volte abbiamo sentito questa frase da un team frustrato dopo risultati deludenti. Il ritornello è sempre lo stesso: manca una “Grande Strategia” calata dall’alto, magari da un guru o da un capo illuminato, e quindi il progetto non è andato come sperato. Eppure, a ben…
Se funziona a Natale, perché non funziona a marzo?

Quando si parla di auto-organizzazione per i team di lavoro, nelle aziende italiane, noto spesso una reazione quasi istintiva. “Da noi non funzionerebbe.” La motivazione cambia ogni volta: le persone non sono pronte, servono controlli, manca disciplina, le competenze sono troppo specialistiche. Eppure c’è qualcosa che non torna. Perché le stesse persone che riteniamo incapaci…
Il giorno in cui ho capito che l’efficienza mi impediva di ascoltare.

Riuscire a fermare il pensiero Più passano gli anni e più credo che sia una delle capacità più interessanti che una persona possa sviluppare. Per molto tempo ho pensato che il mio compito fosse trovare risposte. A lavoro.In famiglia.Nelle discussioni.Davanti a un problema. Qualcuno parlava e la mia mente era già partita, un secondo prima…
La parte del progetto che nessuno mette nel Gantt

Questo grafico mette in scena uno dei paradossi più scomodi dello sviluppo prodotto: quando l’incertezza è massima, è proprio il momento in cui bisogna prendere le decisioni più importanti. Eppure quella parte iniziale del percorso raramente compare nei Gantt, nei business case o nei piani di progetto. Per chi lavora nello sviluppo prodotto, invece, rappresenta…
Quando la cross competenza non è progettata, il project management diventa gestione del ritardo, un paradosso.

Il ritardo non è un incidente. È una proprietà emergente del sistema. Nei progetti meccatronici il ritardo non arriva per sorpresa.Arriva perché il sistema è stato costruito per produrlo, ecco cosa intendo. Non è un fallimento di esecuzione. È un risultato coerente con come il lavoro è stato progettato — o meglio, con ciò che…